2000465 sayılı Türkiye Kalkınma Bankası Anonim Şirketi Personel Yönetmeliği
Madde 121
Madde 121 – Bu Yönetmelik hükümlerini Genel Müdür yürütür.
3770
|
Ek-1 |
||
|
(Değişik: 17/1/2011-2011/1368 K.)
|
|
|
|
TÜRKİYE KALKINMA BANKASI A.Ş. |
||
|
SÖZLEŞMELİ PERSONEL POZİSYONLARI |
||
|
|
|
|
|
UNVAN |
ADET |
|
|
|
|
|
|
Genel Müdür |
1 |
|
|
Genel Müdür Yardımcısı |
5 |
|
|
Daire Başkanı |
10 |
|
|
Müşavir |
30 |
|
|
Teftiş Kurulu Başkanı |
1 |
|
|
Teftiş Kurulu Başkan Yardımcısı |
1 |
|
|
I.Hukuk Müşaviri |
1 |
|
|
Müdür |
70 |
|
|
Müdür Yardımcısı |
45 |
|
|
Hukuk Müşaviri |
4 |
|
|
Kıdemli Uzman |
196 |
|
|
Uzman |
103 |
|
|
Baş Mühendis |
5 |
|
|
Mühendis |
8 |
|
|
Baş Müfettiş |
13 |
|
|
Müfettiş |
10 |
|
|
Kıdemli Avukat |
10 |
|
|
Avukat |
6 |
|
|
Doktor |
2 |
|
|
Kıdemli Amir |
61 |
|
|
Uzman Yardımcısı |
76 |
|
|
Amir |
59 |
|
|
Müfettiş Yardımcısı |
5 |
|
|
Kıdemli Tercüman |
2 |
|
|
Şef Tekniker |
3 |
|
|
Şef Teknisyen |
4 |
|
|
Şef |
56 |
|
|
Şef Yardımcısı |
32 |
|
|
Çocuk Gelişimcisi |
3 |
|
|
Çocuk Eğitimcisi |
2 |
|
|
Hemşire |
2 |
|
|
Memur |
62 |
|
|
Sekreter |
7 |
|
|
Tekniker |
7 |
|
|
Teknisyen |
10 |
|
|
Baş Şoför |
2 |
|
|
Şoför |
12 |
|
|
Dağıtıcı |
8 |
|
|
Şef Garson |
2 |
|
|
Garson |
4 |
|
|
Aşçıbaşı |
1 |
|
|
Aşçı |
7 |
|
|
Bulaşıkçı |
2 |
|
|
T O P L A M |
950 |
|
3771
|
Ek-2 (Değişik: 17/1/2011-2011/1368 K.)
|
|||||||
|
TÜRKİYE KALKINMA BANKASI A.Ş. PERSONELİ PERFORMANS |
|||||||
|
PERSONELİN |
DÖNEMİ: |
||||||
|
ADI VE SOYADI: |
…/…/20… - …/…/20… |
||||||
|
UNVANI: |
|
||||||
|
BİRİMİ: |
SİCİL NO: |
||||||
|
DEĞERLENDİRME AMİRLERİNİN: |
1. DEĞERLENDİRME AMİRİ |
2. DEĞERLENDİRME AMİRİ |
3. DEĞERLENDİRME AMİRİ |
||||
|
ADI: |
|
|
|
||||
|
SOYADI: |
|
|
|
||||
|
UNVANI: |
|
|
|
||||
|
Personelin genel durum ve davranışları hakkındaki değerlendirmesi (Olumsuz - Olumlu - Çok iyi) |
|
|
|
||||
|
İMZASI: |
|
|
|
||||
|
PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ |
|||||||
|
PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİNDE |
1. DEĞERLENDİRME |
2. DEĞERLENDİRME |
3. DEĞERLENDİRME |
DEĞERLENDİRME |
|||
|
1 |
Göreve devam ve bağlılığı |
|
|
|
|
||
|
2 |
Görevlerini kendiliğinden zamanında ve doğru yapma, takip ederek sonuçlandırma alışkanlığı |
|
|
|
|
||
|
3 |
Çalışkanlığı, kabiliyeti ve verimi |
|
|
|
|
||
|
4 |
Amirlerine, çalışma arkadaşlarına ve iş sahiplerine karşı tutum ve davranışı ile disipline uyumu |
|
|
|
|
||
|
5 |
Mesleki bilgisi, yazılı ve
sözlü |
|
|
|
|
||
|
6 |
Kavrama, özümseme ve analiz yeteneği |
|
|
|
|
||
|
7 |
Değişik işlere ve görevlere adapte olabilme yeteneği |
|
|
|
|
||
|
8 |
Kamunun ve Bankanın
çıkarlarına |
|
|
|
|
||
|
9 |
Bankanın faaliyet alanları çerçevesinde girişimcilere karşı tutum ve davranışı |
|
|
|
|
||
|
10 |
Bankayı üçüncü kişi ve kurumlar nezdinde temsil yeteneği |
|
|
|
|
||
|
DEĞERLENDİRME AMİRLERİN |
|
|
|
|
|||
|
PERSONELİN PERFORMANS DEĞERLENDİRME DÜZEYİ |
|
||||||
|
*Personelin Performans Değerlendirme Raporunun doldurulmasına ilişkin açıklamalar aşağıda yer almaktadır.
|
|||||||
3772
|
PERSONEL PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORUNUN DOLDURULMASINA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR |
|
I. Personelin Genel Durum ve Davranışlarının Değerlendirilmesi |
|
(1) Değerlendirme amirleri performans değerlemesi raporunu doldurdukları her personeli, |
|
a) Dış görünüşü (kılık, kıyafet), |
|
b) Zeka derecesi ve kavrayış kabiliyeti, |
|
c) Azim ve sebatkarlık, dürüstlük, sır saklamada güvenirlilik ve beşeri münasebetlerdeki başarısı, |
|
ç) Alkol, kumar vb. alışkanlıkları görevi ile bağdaşmayacak ölçüde sürdürme gibi halleri, |
|
d) Güvenilir olmama, şahsi menfaatlerini aşırı ölçüde düşünme, yalan söyleme, dedikodu yapma, kışkançlık, kin tutma gibi kötü huy ve davranışları, |
|
bakımından genel bir değerlendirmeye tabi tutarlar. Bu değerlendirme sonucu (olumsuz), (olumlu) veya (çok iyi) şeklinde rapora kaydedilir. |
|
(2) Değerlendirme amirlerinin personelin genel durumu ve davranışları hakkındaki düşünceleri, not takdirlerinde dikkate alınır. |
|
II. Soruların Cevaplandırılması |
|
(1) Performans değerlendirme raporları önceden hazırlanan müsvettelerden yararlanılarak herhangi bir silinti ve kazıntı yapılmaksızın doldurulur. Müsvetteler imha edilir. Fazla ve yanlış yazılan kelime veya notlar okunulacak surette çizilerek doğrusu yazıldıktan sonra keyfiyet imza ile tevsik edilir. |
|
(2) Değerlendirme amirleri performans değerlendirme notlarını raporun ilgili bölümüne yazarlar. Not ortalamaları, İnsan Kaynakları Dairesi Başkanlığı tarafından hesaplanarak raporun ilgili bölümüne yazılır. |
|
III. Değerlendirme Amirinin Sorumlulukları |
|
(1) Değerlendirme amirleri raporları itinalı, doğru ve tarafsız bir şekilde düzenlerken; Devlete sadakat ve bağlılığı, hizmetlerin süratli ve ekonomik bir şekilde yürütülmesi gerektiğini esas alır. |
|
(2) Değerlendirme amirlerinin maiyetlerinde çalışanları değerlendirmedeki başarıları üst değerlendirme amirleri tarafından kendisinin değerlendirilmesinde de dikkate alınır. |
|
(3) Garez veya özel amaçla performans değerlendirme raporlarını gerçeğe aykırı doldurdukları anlaşılan değerlendirme amirlerinin cezai sorumlulukları saklıdır. |
3773
|
Ek-3 (Değişik: 17/1/2011-2011/1368 K.)
|
|
|||||||
|
TÜRKİYE KALKINMA BANKASI A.Ş. YÖNETİCİ PERSONELİ
PERFORMANS |
|
|||||||
|
|
||||||||
|
PERSONELİN |
DÖNEMİ: |
|
||||||
|
ADI VE SOYADI: |
…/…/20… - …/…/20… |
|
||||||
|
UNVANI: |
|
|
||||||
|
BİRİMİ: |
SİCİL NO: |
|
||||||
|
DEĞERLENDİRME AMİRLERİNİN: |
1. DEĞERLENDİRME |
2. DEĞERLENDİRME |
3. DEĞERLENDİRME |
|
||||
|
ADI: |
|
|
|
|
||||
|
SOYADI: |
|
|
|
|
||||
|
UNVANI: |
|
|
|
|
||||
|
Personelin genel durum ve davranışları hakkındaki değerlendirmesi (Olumsuz - Olumlu - Çok iyi) |
|
|
|
|
||||
|
İMZASI: |
|
|
|
|
||||
|
PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ |
|
|||||||
|
PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİNDE |
1. DEĞERLENDİRME |
2. DEĞERLENDİRME |
3. DEĞERLENDİRME |
DEĞERLENDİRME |
|
|||
|
1 |
Planlama, organizasyon ve |
|
|
|
|
|
||
|
2 |
Karar verme, temsil ve müzakere, intibak kabiliyeti |
|
|
|
|
|
||
|
3 |
Mevzuat ve teknolojik gelişmelere intibak kabiliyeti |
|
|
|
|
|
||
|
4 |
Maiyetindekileri yetiştirme, |
|
|
|
|
|
||
|
5 |
İş hakimiyeti, kendine güveni ve sosyal ve beşeri ilişkileri |
|
|
|
|
|
||
|
6 |
Sorunları tanımlama, analiz etme ve çözümleme yeteneği |
|
|
|
|
|
||
|
7 |
Zamanında ve isabetli karar alma ve inisiyatif kullanma yeteneği |
|
|
|
|
|
||
|
8 |
Yetkilerini zamanında ve
doğru şekilde |
|
|
|
|
|
||
|
9 |
Üstlerine "iş geliştirme", "iş yaratma" ve "politika alternatifleri" üretme konusunda kendiliğinden öneri getirme yeteneği ve isteği |
|
|
|
|
|
||
|
10 |
Astlarının başarı ve
performansını |
|
|
|
|
|
||
|
DEĞERLENDİRME AMİRLERİN |
|
|
|
|
|
|||
|
YÖNETİCİ PERSONELİN PERFORMANS DEĞERLENDİRME DÜZEYİ |
|
|
||||||
|
*Yönetici Personelin Performans Değerlendirme Raporunun doldurulmasına ilişkin açıklamalar aşağıda yer almaktadır. |
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3774
|
|
|
YÖNETİCİ PERSONEL PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORUNUN DOLDURULMASINA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR |
|
I. Yönetici Personelin Genel Durum ve Davranışlarının Değerlendirilmesi |
|
(1) Değerlendirme amirleri performans değerlemesi raporunu doldurdukları her yönetici personeli, |
|
a) Dış görünüşü (kılık, kıyafet), |
|
b) Zeka derecesi ve kavrayış kabiliyeti, |
|
c) Azim ve sebatkarlık, dürüstlük, sır saklamada güvenirlilik ve beşeri münasebetlerdeki başarısı, |
|
ç) Alkol, kumar vb. alışkanlıkları görevi ile bağdaşmayacak ölçüde sürdürme gibi halleri, |
|
d) Güvenilir olmama, şahsi menfaatlerini aşırı ölçüde düşünme, yalan söyleme, dedikodu yapma, kışkançlık, kin tutma gibi kötü huy ve davranışları, |
|
bakımından
genel bir değerlendirmeye tabi tutarlar. Bu değerlendirme sonucu (olumsuz),
(olumlu) veya (çok iyi) şeklinde |
|
(2) Değerlendirme amirlerinin yönetici personelin genel durumu ve davranışları hakkındaki düşünceleri, not takdirlerinde dikkate alınır. |
|
II. Soruların Cevaplandırılması |
|
(1) Performans değerlendirme raporları önceden hazırlanan müsvettelerden yararlanılarak herhangi bir silinti ve kazıntı yapılmaksızın doldurulur. Müsvetteler imha edilir. Fazla ve yanlış yazılan kelime veya notlar okunulacak surette çizilerek doğrusu yazıldıktan sonra keyfiyet imza ile tevsik edilir. |
|
(2)
Değerlendirme amirleri performans değerlendirme notlarını raporun ilgili
bölümüne yazarlar. Not ortalamaları, İnsan Kaynakları |
|
III. Değerlendirme Amirinin Sorumlulukları |
|
(1) Değerlendirme amirleri raporları itinalı, doğru ve tarafsız bir şekilde düzenlerken; Devlete sadakat ve bağlılığı, hizmetlerin süratli ve ekonomik bir şekilde yürütülmesi gerektiğini esas alır. |
|
(2) Değerlendirme amirlerinin maiyetlerinde çalışanları değerlendirmedeki başarıları üst değerlendirme amirleri tarafından kendisinin değerlendirilmesinde de dikkate alınır. |
|
(3)
Garez veya özel amaçla performans değerlendirme raporlarını gerçeğe aykırı
doldurdukları anlaşılan değerlendirme amirlerinin |
3775
|
Ek-4 (Değişik: 17/1/2011-2011/1368 K.)
|
|
||
|
|
|
|
|
|
DEĞERLENDİRME AMİRLERİ TABLOSU |
|
||
|
|
DEĞERLENDİRME AMİRLERİ |
||
|
1. Değerlendirme Amiri |
2. Değerlendirme Amiri |
3. Değerlendirme Amiri |
|
|
Genel Müdür |
Bakan |
- |
- |
|
Genel Müdür Yardımcısı, Daire Başkanı (Genel Müdüre Bağlı), Müdür (Genel Müdüre Bağlı), Genel Müdüre Bağlı Birim Personeli |
Genel Müdür |
- |
- |
|
İç Sistem Birimleri Başkanı/Müdürü |
Genel Müdür |
- |
- |
|
İç Sistem Birimleri Personeli |
Başkan/Müdür |
Genel Müdür |
- |
|
Teftiş Kurulu Başkanı |
Genel Müdür |
- |
- |
|
I. Hukuk Müşaviri |
Genel Müdür Yardımcısı |
Genel Müdür |
- |
|
Daire Başkanı |
Genel Müdür Yardımcısı |
Genel Müdür |
- |
|
Müdür (Genel Müdür Yardımcısına Bağlı) |
Genel Müdür Yardımcısı |
Genel Müdür |
- |
|
Müdür (Daire Başkanına Bağlı) |
Daire Başkanı |
Genel Müdür Yardımcısı |
Genel Müdür |
|
Genel Müdür Sekreteri |
Genel Müdür |
- |
- |
|
Genel Müdür Yardımcısı Sekreteri |
Genel Müdür Yardımcısı |
Genel Müdür |
- |
|
Teftiş Kurulu Başkanlığı Personeli |
Teftiş Kurulu Başkanı |
Genel Müdür |
- |
|
Hukuk Müşavirliği Personeli |
I. Hukuk Müşaviri |
Genel Müdür Yardımcısı |
Genel Müdür |
|
Daire Başkanlığı Büro Personeli (Genel Müdüre Bağlı) |
Daire Başkanı |
Genel Müdür |
- |
|
Daire Başkanlığı Büro Personeli (Genel Müdür Yardımcısına Bağlı) |
Daire Başkanı |
Genel Müdür Yardımcısı |
Genel Müdür |
|
Genel Müdüre Bağlı Müdürlük Personeli |
Müdür |
Genel Müdür |
- |
|
Genel Müdür Yardımcısına Bağlı Müdürlük Personeli |
Müdür |
Genel Müdür Yardımcısı |
Genel Müdür |
|
Müdürlük Personeli (Genel Müdüre Bağlı Daire Başkanlığı) |
Müdür |
Daire Başkanı |
Genel Müdür |
|
Müdürlük Personeli (Genel Müdür Yardımcısına Bağlı Daire Başkanlığı) |
Müdür |
Daire Başkanı |
Genel Müdür Yardımcısı |
3776
|
|
|
Ek-5 (Ek: 17/1/2011-2011/1368 K.)
|
|
|
|
|
|
|
GÖREVDE YÜKSELME TABLOSU |
|
|
|
|
BULUNDUĞU POZİSYON UNVANI |
YÜKSELEBİLECEĞİ GÖREV |
EN AZ ÖĞRENİMİ |
BULUNDUĞU POZİSYONDA EN AZ ÇALIŞMA SÜRESİ (YIL) |
YÜKSELME YÖNTEMİ |
|
|
|
|||||
|
|
|||||
|
Avukat |
I. Hukuk Müşaviri |
Yüksek (4 Yıl) |
- |
Yönetim Kurulu Kararı |
|
|
Hukuk Müşaviri |
I. Hukuk Müşaviri |
Yüksek (4 Yıl) |
- |
Yönetim Kurulu Kararı |
|
|
Müfettiş |
Daire Başkanı |
Yüksek (4 Yıl) |
- |
Yönetim Kurulu Kararı |
|
|
Müdür |
Daire Başkanı |
Yüksek (4 Yıl) |
- |
Yönetim Kurulu Kararı |
|
|
Avukat |
Hukuk Müşaviri |
Yüksek (4 Yıl) |
- |
Yönetim Kurulu Kararı |
|
|
Uzman/Kıdemli Uzman |
Müdür |
Yüksek (4 Yıl) |
- |
Yönetim Kurulu Kararı |
|
|
Başmühendis |
Müdür (Teknik hizmet verilen birimler) |
Yüksek (4 Yıl) |
- |
Yönetim Kurulu Kararı |
|
|
Amir/Kıdemli Amir |
Müdür (Bankacılık fonksiyonu yürütmeyen birimler) |
Yüksek (4 Yıl) |
- |
Yönetim Kurulu Kararı |
|
|
Şef |
Müdür (Bankacılık fonksiyonu yürütmeyen birimler) |
Yüksek (4 Yıl) |
- |
Yönetim Kurulu Kararı |
|
|
Aşçı |
Aşçıbaşı |
Lise |
5 |
Genel Müdür Onayı |
|
|
Şoför |
Baş Şoför |
Lise |
5 |
Genel Müdür Onayı |
|
|
Garson |
Şef Garson |
Lise |
5 |
Genel Müdür Onayı |
|
|
Teknisyen |
Şef Teknisyen |
Meslek Lisesi |
8 |
Tatbiki veya Sözlü Sınav |
|
|
Tekniker |
Şef Tekniker |
Yüksek (2 Yıl) |
8 |
Tatbiki veya Sözlü Sınav |
|
|
Mühendis |
Baş Mühendis |
Yüksek (4 Yıl) |
8 |
Genel Müdür Onayı |
|
|
Dağıtıcı/Sekreter |
Memur |
Yüksek (2, 3 Yıl) |
4 |
Sözlü Sınav |
|
|
Memur/Şef Yardımcısı |
Şef |
Yüksek (4 Yıl) |
8 |
Sözlü Sınav |
|
3777-3857
|
Ek-6 (Ek: 17/1/2011-2011/1368 K.)
|
||
|
|
|
|
|
DİSİPLİN AMİRLERİ TABLOSU |
||
|
|
DİSİPLİN AMİRLERİ |
|
|
1. Disiplin Amiri |
2. Disiplin Amiri |
|
|
Genel Müdür |
Bakan |
- |
|
Genel Müdür Yardımcısı, Daire Başkanı (Genel Müdüre Bağlı), Müdür (Genel Müdüre Bağlı), Genel Müdüre Bağlı Birim Personeli |
Genel Müdür |
- |
|
İç Sistem Birimleri Başkanı/Müdürü |
Genel Müdür |
- |
|
İç Sistem Birimleri Personeli |
Başkan/Müdür |
Genel Müdür |
|
Teftiş Kurulu Başkanı |
Genel Müdür |
- |
|
I. Hukuk Müşaviri |
Genel Müdür Yardımcısı |
Genel Müdür |
|
Daire Başkanı |
Genel Müdür Yardımcısı |
Genel Müdür |
|
Müdür (Genel Müdür Yardımcısına Bağlı) |
Genel Müdür Yardımcısı |
Genel Müdür |
|
Müdür (Daire Başkanına Bağlı) |
Daire Başkanı |
Genel Müdür Yardımcısı |
|
Genel Müdür Sekreteri |
Genel Müdür |
- |
|
Genel Müdür Yardımcısı Sekreteri |
Genel Müdür Yardımcısı |
Genel Müdür |
|
Teftiş Kurulu Başkanlığı Personeli |
Teftiş Kurulu Başkanı |
Genel Müdür |
|
Hukuk Müşavirliği Personeli |
I. Hukuk Müşaviri |
Genel Müdür Yardımcısı |
|
Daire Başkanlığı Personeli (Genel Müdüre Bağlı) |
Daire Başkanı |
Genel Müdür |
|
Daire Başkanlığı Personeli (Genel Müdür Yardımcısına Bağlı) |
Daire Başkanı |
Genel Müdür Yardımcısı |
|
Müdürlük Personeli (Genel Müdüre Bağlı) |
Müdür |
Genel Müdür |
|
Müdürlük Personeli (Genel Müdür Yardımcısına Bağlı) |
Müdür |
Genel Müdür Yardımcısı |
3858
|
25/2/2000 TARİHLİ VE 2000/465 SAYILI BAKANLAR KURULU KARARI İLE |
|
|
|||
|
|
|
|
|