Madde 4 — Tanımlar

MADDE 4 – (1) Bu Yönetmeliğin uygulanmasında;

a) Alt branş: Bir branşın kapsadığı görev alanı içerisinde teknik bilgi gerektiren ve özellik arz eden daha alt hizmet alanını,

b) Bakan: İçişleri Bakanını,

c) Bakanlık: İçişleri Bakanlığını,

ç) Birikim modeli: Statü, branş, alt branş ve rütbelere göre zayiat faktörleri ve hizmet süreleri dikkate alınarak yıllara sari şekilde oluşacak tahmini personel mevcutlarına yönelik projeksiyonu,

d) Branş: Jandarma Genel Komutanlığı teşkilatındaki alt hizmet alanlarını,

e) Dış kaynak: Jandarma Genel Komutanlığı mensubu olmayan adayların, planlarda belirlenecek statü, branş ve alt branşlardaki kontenjanlara göre yapılacak değerlendirme neticesinde Jandarma Genel Komutanlığına alınması usulüne dayanan temin ve yetiştirme kaynağını,

f) Fonksiyonel işgücü kademesi: Astsubay kıdemli başçavuş ve başçavuş rütbeleri için belirlenen kadrolar ile bu rütbelerdeki mevcutları,

g) İç kaynak: Jandarma Genel Komutanlığı mensubu, istekli ve mevzuatla belirlenmiş niteliklere sahip personelden, planlarda belirlenecek statü, branş ve alt branşlardaki kontenjanlara göre yapılacak değerlendirme ve eğitimler neticesinde başarılı olanların yeni bir statü, branş veya alt branşta istihdam edilmesi usulüne dayanan kurum içi kaynağı,

ğ) İhtisas: Görev etkinliğinin artırılması amacıyla bir branş veya alt branş içerisinde oluşturulan özel yetenek, teknik bilgi ve beceri gerektiren özel hizmet alanlarını,

h) İlk işgücü kademesi: Uzman erbaşlar için belirlenen kadrolar ile bu statüdeki mevcutları,

ı) İnsangücü Planı: Jandarma Genel Komutanlığı Stratejik Hedef Planı içerisinde yer alan kuvvet yapısı planı ve modernizasyon projelerinin gerektirdiği personel kadro artış ve azalışlarını esas alan insan kaynakları planlamasını,

i) İşgücü kademeleri: Hizmetin yürütülmesinden bizzat sorumlu, çoğunlukla yönetici olmayan rol ve sorumluluklara sahip kadroların kapsadığı seviyeleri,

j) JSGA: Jandarma ve Sahil Güvenlik Akademisini,

k) Kuvvet Yapısı Planı (KYP): Jandarma Genel Komutanlığı Stratejik Hedef Planının kapsadığı dönem içerisindeki personel kadro azalış ve artışları sonucu ortaya çıkan personel kadro yapısını gösteren planı,

l) Mahrut yapı: Statüler bazında, piramit şeklinde üst kademelere doğru daralan kadro veya mevcutlara yönelik rekabetçi ve dengeli bir organizasyonel yapılanmayı,

m) Muvazzaf subay ve astsubay: Emeklilik yaş haddine kadar, azami süreyle istihdam edilmek üzere temin edilen ve/veya yetiştirilen, mecburi hizmet sürelerine tabi subay ve astsubayları,

n) Orta düzey yönetici kademesi: Binbaşı ve yarbay rütbeleri için belirlenen kadrolar ile bu rütbelerdeki mevcutları,

o) Personel Temin ve Yetiştirme Planı (PTYP): Kadrolarda öngörülen personel yapısına ulaşmak için ihtiyaç duyulan personelin temin ve yetiştirme ana esasları ile kaynaklara, branş ve alt branşlara dağılımlarını kapsayan ve Jandarma Genel Komutanlığı Personel Başkanlığınca hazırlanan planı,

ö) Pilot Koltuk Oranı Modeli (PİKOM): Her bir hava aracı için ayrı ayrı, görevi idame ettirecek optimum ekip sayısı, görev başına zayiat oranları ile görev oranları parametleri dikkate alınarak yapılan hesaplamayı,

p) Sisteme girme ve sistemden çıkma: Jandarma Genel Komutanlığına katılmayı ve çeşitli sebeplerle Jandarma Genel Komutanlığından ayrılmayı,

r) Sözleşmeli subay ve astsubay: 13/6/2001 tarihli ve 4678 sayılı Türk Silahlı Kuvvetlerinde İstihdam Edilecek Sözleşmeli Subay ve Astsubaylar Hakkında Kanun kapsamında, sözleşme süreleriyle sınırlı şekilde istihdam edilen ve aynı Kanunda belirtilen şartları sağlaması halinde muvazzaflığa geçiş hakkı bulunan subay ve astsubayları,

s) Statü: Jandarma Genel Komutanlığı kadrolarında bilgi birikimi, yetki ve sorumluluklar nispetinde hiyerarşik teşkilatlanma esasıyla belirlenmiş ve kendi içinde rütbe derecelerini ihtiva eden roller ile sözleşme süresiyle veya sürekli hizmete dayalı istihdam modelini,

ş) Statüler arası geçiş: Planlarda belirlenecek statü, branş ve alt branşlardaki kontenjanlara ve ilgili mevzuattaki esaslara göre, değerlendirmeler sonrası başarılı olan personelin, üst statüye geçiş şeklinde dikey ve/veya muvazzaflığa geçiş şeklinde yatay ilerlemeleri,

t) Stratejik Hedef Planı (SHP): Jandarma Genel Komutanlığı teşkilatının araç, gereç, mühimmat, taşınır ve taşınmazları ile görev ihtiyaçlarının ve hedeflerinin önceden belirlenmesi için hazırlanan planı,

u) Temel düzey yönetici kademesi: Astsubay kademeli kıdemli başçavuş rütbesi ve sonrası ile teğmen, üsteğmen ve yüzbaşı rütbeleri için belirlenen kadrolar ve bu rütbelerdeki mevcutları,

ü) Temin sistemi: Jandarma Genel Komutanlığı kadrolarında doğrudan göreve başlamak veya görevin gerektirdiği niteliklerin kazandırılması maksadıyla yetiştirilmek üzere, ihtiyaç duyulan yetkinlik ve yeterliliklere sahip personelin değerlendirilerek Jandarma Genel Komutanlığına alınmasına ilişkin süreçler bütününü,

v) Teşkilât ve Malzeme Kadro (TMK) Formu: Jandarma teşkilatındaki birimlerin; görevleri, imkân ve kabiliyetleri, kuruluşu ile personel ve malzeme kadrolarını gösteren dokümanı,

y) Uzman Personel Yetiştirme Planı: Jandarma Genel Komutanlığının üst karargâhlarındaki ve JSGA Başkanlığı bünyesindeki kadro görev yerlerinden uzmanlık ve lisansüstü eğitim gerektirenler için ihtiyaç duyulan personelin yetiştirilmesine yönelik planı,

z) Üst düzey yönetici kademesi: Albay ve üstü rütbeler için belirlenen kadrolar ile bu rütbedeki mevcutları,

aa) Vasıflı işgücü kademesi: Astsubay kıdemli üstçavuş, astsubay üstçavuş, astsubay kıdemli çavuş, astsubay çavuş rütbeleri ve uzman jandarma statüsündeki tüm rütbeler için belirlenen kadrolar ile bu rütbelerdeki mevcutları,

bb) Yetenek: Bir personelin bir işi anlama veya yapabilme niteliği, kabiliyeti ve öğrenebilme gücünü,

cc) Yetkinlik: Bir personelin görevinde başarılı olabilmesi için sahip olması gereken bilgi, beceri, özgün vasıf ve tecrübelerini,

çç) Yönetici kademeleri: Kontrol ve nezaret sorumluluklarının yerine getirilebilmesi için en uygun yetki, otorite ve hiyerarşi düzenini sağlayan kadrolarla belirlenmiş seviyeleri,

dd) Zayiat: Hizmet süresi sonunda görevden ayrılanlar hariç, çeşitli sebeplerle sistemden çıkan personelin sebep olduğu azalmayı,

ee) Zayiat faktörü: Yıllık yetiştirme miktarlarının hesaplamasında kullanılan, branş ve alt branşlar ile sözleşmeli ve muvazzaf personel için ayrı ayrı olarak yıllık zayiat ortalamasının yıllık personel mevcut ortalamasına bölümüyle elde edilen yüzdelik (%) zayiat oranını,

ifade eder.

İKİNCİ BÖLÜM

İnsangücü Planlamasının Esasları

Genel esaslar